卫生级不锈钢蝶阀在三精制药经营问题中牵连

对于三精制药来说，2013年应该是印象尤其深刻的一年，上市十年来，三精制药的主业在这一年首现亏损。虽然表面上看起来，三精制药去年实现的归属于上市公司股东的净利润仍是正值，为盈利646.21万元，但实际上该公司是借助政府提供的6087万元补贴才让该财务指标得以扭亏为盈。真正体现公司经营情况的财务指标——归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润已经亏损了2527万元，这个结果对比2012年时的盈利3.31亿元来看，有些恍如隔世的意味。若单纯从这来看，三精制药似乎是在2013年才沦陷的，但事实并非如此。卫生级不锈钢蝶阀在三精制药经营问题中牵连

三精制药的营销模式是怎么样的呢？或许很多人都还记忆犹新，十几年前其在央视播放的药品广告几乎可以用铺天盖地来形容。没错，和所有主流的药企一样，三精制药也是依靠投放广告来打响第一炮的，用广告来带动营销是该公司发展初期最重要的营销模式。只是，令人诧异的是，三精制药此种销售模式竟然延用了十几年，当那些与它水平相当的同行们都借助人力大量向全国各地铺设终端销售人员、稳固产品营销，并迅速占领市场份额时，三精制药依然吃力地支出着大额的广告成本，试图提高产品销量。而最终的结果是，三精制药用自己的亲身经历证明这是死路一条。

　　“从2008年开始三精制药就不行了，遇到发展障碍也没彻底解决，中途偶尔出现的业绩增长只不过是小挣扎后的小胜利，最终还是被打回了原形。”一位长期跟踪三精制药的分析人士指出。

　　纵观三精制药上市十年来的净利润及其增长情况来看，该公司本次的跌倒确实是早有征兆。上市后的前三年是三精制药最辉煌的时期，业绩的高增长让该公司的净利润从2004年的2669万元一跃上升到2007年的2.68亿元。不过，辉煌短短三年后三精制药便开始由盛转衰，业绩开始停滞不前，2008-2009年的净利润仅为2.69亿元和2.78亿元，与2007年相比并没有多少长进，直到2009年底刘占滨的出现，该公司业绩才有了些转机。当时刘占滨出任三精制药董事长和总经理，新官上任三把火，该公司陈旧的营销模式有了一些改变，2010年其净利润突破3亿元关口，但好景不长，2011年后三精制药又开始走下坡路，2011-2013年的净利润分别为3.98亿元、3.31亿元和646.21万元，三年里，其业绩累计下滑高达98.37%。